Скорость оборачиваемости дебиторской задолженности

Скорость оборачиваемости дебиторской задолженности

Ключевым фактором при управлении дебиторской задолженностью является определение периода кредита, который дается покупателю. Этого можно достичь разными методами. Чтобы эффективно взаимодействовать с клиентами, рекомендуется разработать кредитную политику предприятия. Ознакомьтесь, какие методы ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности приносят максимальную прибыль.

Что поможет ускорению оборачиваемости оборотных средств предприятия

Дебиторская задолженность есть у всех компаний. Более того, зачастую, чем успешнее бизнес, тем больше кредитов он выдает и привлекает. В наличии существенной величины дебиторской задолженности нет ничего страшного, главное – понять, как правильно управлять ее структурой и оборачиваемостью. Условия взаиморасчетов прописываются сторонами сделки в договорах. Такие контракты заключить легко, если соглашения приносят обоюдную выгоду.

К примеру, короткий срок оплаты можно компенсировать покупателю предоставлением скидок. Интервальные поставки покупатель может оплачивать частями. Для погашения неисполненных вовремя обязательств существуют факторинг и цессия, то есть переуступка долга, и т.д.

Ускорение оборачиваемость активов определяется через расчетные коэффициенты. При этом вычисляется ускорение оборачиваемости в днях или разах.

Практические методы ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности:

    Предоставление скидок за быструю оплату – традиционно торговые скидки предоставляются покупателям за быструю оплату. При установлении размера скидки нужно сравнить выгоду от получения поставщиком дополнительной прибыли и возникающими затратами. Сравнение лучше проводить со средним банковским процентом. В ходе расчетов применяется формула вычисления цены отказа:

ЦО = ПС / (100 – ПС) х 360 / (ДО – ДС) х 100 %; где:

ЦО – цена отказа;

ДО – период (максимальный) отсрочки оплаты долга покупателем (в днях);

ДС – период предоставления торговой скидки (в днях).

Если ЦО окажется меньше средней банковской ставки, поставщику невыгодно предоставлять клиенту скидки и наоборот. К примеру, клиенту дается скидка в 20 % на 10 дней при максимальном периоде оплате счета в 30 дн. Средняя банковская ставка = 8 %. По расчетам ЦО = 4,5 %. Это значение показывает, что поставщику нужно понизить размер скидки для торговли в прибыль.

Увеличение отсрочки платежа только по достижении определенного объема продаж – этот метод наиболее популярен среди менеджеров по продажам. Но прежде чем давать клиентам отсрочку, нужно просчитать, насколько это приемлемо для организации. Формула расчета денежной экономии от отсрочки:

Экономия = (КДО / 365 дн.) х (БП / 100 %) х СД, где:

КДО – число дней по отсрочке;

БП – средний банковский %;

СД – сумма договора (в руб.).

По этой формуле можно рассчитать, сколько денег теряет поставщик при предоставлении клиенту отсрочки на заданный срок. Полученный результат можно сравнить с выгодой от размещения средств под банковский депозит. А значит, в такие договорные условия нужно «заложить» дополнительный % к основной стоимости предмета сделки.

Факторинг – хороший результат ускорения оборачиваемости оборотных средств достигается при применении факторинга. Это переуступка права на исполнение обязательств банку или факторинговой финансовой компании. При данном методе окончательные расчеты с поставщиком осуществляются после полной оплаты долга фактору. Выгодно или нет подписывать договор факторинга – это решается после оценки общей стоимости услуг: % за пользование средствами и комиссии финансовой компании. Как правило, факторинг – достаточно дорогое удовольствие и подходит только тем фирмам, которым деньги нужны немедленно. Дебиторские обязательства относятся к высоколиквидным активам, поэтому рекомендуется сохранить такие долги как залог для банковского кредита или выбрать менее дорогой вариант для его погашения.

Передача функций сбора задолженности собственной компании-агенту, входящей в группу, – создание службы сбора долгов эффективно при наличии большого числа дебиторов. Такой отдел может заниматься текущими обязательствами, просроченными и проблемными. Централизация подчинения специалистов строится по вертикальному принципу или горизонтальному.

Читайте также:  Больничный лист после родов сколько дней

Типовые условия оплаты в договорах для конкретной группы контрагентов – сегментация продаж помогает четко разграничить условия оплаты по определенному фактору. Как именно группировать клиентов (по региону, объему продаж, уровню надежности), решает поставщик согласно маркетинговой политике организации.

Превентивный контроль образования просроченной задолженности – адресное предоставление скидок отдельным клиентам с целью недопущения образования по ним просроченной задолженности. Здесь важен подход к каждому покупателю с учетом его надежности и кредитоспособности.

Переуступка дебиторской задолженности по цессии – включает формирование пула из множества договоров по определенному сегменту рынка и его переуступка целиком. Или можно продавать дебиторскую задолженность по отдельным правам.

Подведя итоги, дебиторская задолженность для компании – способ быстрого сбыта продукции, расширения клиентской базы и роста оборотов. Другое дело, что постоянное увеличение дебиторской задолженности чревато фактическим невозвратом средств. Чтобы этого не произошло, нужно следить за лимитом дебиторских обязательств – как по срокам, так и по объемам. Проводить мониторинг контроля долгов лучше в специальных программах, предпочтительно в Excel, где имеются технические возможности для построения наглядных таблиц и графиков.

Стабильность работы предприятия определяется финансовыми индикаторами. Одним из ключевых показателей коммерческого здоровья организации является оборачиваемость дебиторской задолженности (ДЗ), а точнее — ее коэффициент. Сама ДЗ возникает вследствие заключаемых соглашений между потребителями и сторонами, предлагающими товары или услуги. Опираясь на показатель оборачиваемости этого актива, можно судить об успешности и эффективности предпринимательской деятельности предприятия.

Понятие оборачиваемости

Оборачиваемость дебиторской задолженности — это наглядное выражение скорости погашения ДЗ компании. Другими словами, данный коэффициент показывает, насколько оперативно организация получает от покупателей средства за предоставленные ранее услуги или товары.

На основании показателя ДЗ можно видеть, как часто в течение определенного временного отрезка (к примеру, года) в адрес предприятия перечисляются деньги по долговым обязательствам. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности является также надежным отражением политики компании, касающейся продаж в кредит. Изучение этого индикатора дает картину экономической эффективности сотрудничества с контрагентами организации.

Скорость оборачиваемости ДЗ — важный инструмент, который может использоваться администрацией предприятия при создании стратегии, направленной на увеличение прибыли. Не последнюю роль играет данный показатель и при проектировании маркетинговой политики, в частности, при разработке способов повышения объема реализации продуктов. Часто коэффициент оборачиваемости ДЗ используют в своих отчетах юридический отдел и служба безопасности.

Расчет

После вычисления показателя оборота дебиторской задолженности экономист получает ясную картину относительно того, какая доля выручки является задолженностью клиентов перед организацией и насколько быстро данный тип обязательств может конвертироваться в денежные средства.

Как рассчитать коэффициент?

Для того, чтобы узнать показатель оборачиваемости дебиторской задолженности, следует воспользоваться простой формулой:

Коэффициент оборота ДЗ = ВП / среднее значение ДЗ

В этом математическом уравнении ВП — это величина выручки от продаж, а ДЗ — дебиторская задолженность. При использовании данной формулы важно проставлять именно среднюю сумму ДЗ. Из этого следует, что перед проведением расчетов необходимо выяснить величины этого актива по состоянию на конец и начало отчетного периода. Они складываются и делятся пополам.

Как посчитать оборачиваемость дебиторской задолженности в днях?

Рассматриваемый экономический коэффициент отличается высокой гибкостью. Так, специалисты предприятия могут узнать в днях продолжительность срока, в течение которого отсутствовали расчеты по дебиторке. Для этого следует разделить количество дней отчетного периода (например, 365) на коэффициент оборачиваемости ДЗ.

Читайте также:  Получить вид на жительство в европе

Нормативное значение

Для показателя оборота дебиторской задолженности (как, впрочем, и для других индикаторов оборачиваемости) не существует однозначного нормативного значения, поскольку последние находятся в сильной зависимости от особенности конкретной отрасли и технологии работы организации.

Однако в каждом отдельном случае высокий коэффициент оборачиваемости ДЗ свидетельствует о высокой скорости погашения покупателями своих обязательств, а это имеет очевидную выгоду для компании. Следует отметить, что из-за отсутствия конкретного норматива правильно истолковать значение аналитических исследований способен только подкованный экономист. По этой же причине необходимо постоянно держать руку на пульсе динамики изменений скорости оборачиваемости.

Анализ коэффициента

После того, как специалисты предприятия вычислили показатель оборачиваемости дебиторской задолженности, они могут сделать выводы об уровне успешности деятельности организации. Повышение скорости цикла оборачиваемости говорит о том, что компания сделала правильный выбор относительно политики построения деловых отношений с должниками.

Увеличение данного коэффициента свидетельствует о том, что должники расплачиваются со своими денежными обязательствами в надлежащие сроки. В интересах любого предприятия, ведущего хозяйственную деятельность, стремиться к повышению скорости цикла оборота дебиторской задолженности. Но нельзя забывать и о подводных рифах: если сделать выбор в пользу строгой кредитной политики, можно лишиться большого количества клиентов, а это ощутимо ударит по объему продаж продукции.

Если же, напротив, по результатам расчетов оказалось, что коэффициент ДЗ подвергся падению, компании грозит нехватка оборотного фонда. Это служит довольно тревожным сигналом, поскольку такой финансовый дефицит может привести к сокращению объемов реализации продукции и серьезным сбоям со сбытом. В качестве превентивных инструментов в отношении подобной ситуации используются два основных мероприятия:

  • высвобождение большой суммы оборотных фондов;
  • мобилизация сил на усиление работы по осуществлению взыскания денежных обязательств с должников.

Если организация испытывает дефицит финансов, она должна рассмотреть возможность корректировки производственного плана или обратиться за денежными займами к третьим сторонам.

Ускорение оборачиваемости

Каждый субъект хозяйствования в независимости от его масштаба (ИП, банковские учреждение или предприятие) неизбежно сталкивается с проблемой оборачиваемости дебиторки. Управление ДЗ начинается уже на этапе заключения сделки с контрагентом, платежеспособность которого подлежит тщательной проверке. Экономический анализ — мера, уместная при работе как с проверенными, так и с новыми бизнес-партнерами.

В случае необходимости составления договора об отсрочке платежа потребуется помощь квалифицированных юристов. Такое соглашение должно в обязательном порядке содержать следующие данные:

  • лица, принимающие участие в сделке;
  • уровень ответственности контрагентов;
  • санкции, которые будут применены к нарушителю сроков возврата денежных средств.

Каждая организация располагает собственным инструментарием, применяемым в целях снижения дебиторской задолженности и контроля ее оборачиваемости. Эти методы помогают справляться с решением экономических задач на различных этапах производственного процесса.

При прогнозировании запасов компания может использовать следующие инструменты для ускорения оборачиваемости ДЗ:

  • внедрение нормативов, подкрепленных экономическим обоснованием, для товарно-материальных ценностей;
  • расширение складских территорий, открытие оптовой торговли;
  • применение на территории складских хранилищ средств механизации и переведения процессов погрузки и разгрузки на рельсы автоматизации.

На производственной стадии широко применяются такие средства стимуляции оборота дебиторской задолженности:

  • задействование наиболее подходящих конструктивных решений;
  • оптимизация процесса производства;
  • экономия всех видов ресурсов предприятия;
  • увеличение доли производства продукции, которая пользуется особым спросом.

На этапе обращения свою эффективность доказали:

  • внесение усовершенствований в расчетные операции;
  • увеличение объемов реализации;
  • слаженная работа сотрудников предприятия, работающих на складских территориях и отвечающих за отгрузку и подбор материала в соответствии с договорами.
Читайте также:  Замдиректора по воспитательной работе в школе

Действенным способом ускорить оборачиваемость ДЗ является предоставление контрагентам различных экстра-льгот. При своевременном расчете по финансовым обязательствам клиент может получить высокую скидку или большее количество продукции. Такая политика благотворно скажется как на материальном положении организации, так и на ее взаимоотношениях с контрагентами.

Скорость оборачиваемости ДЗ — важный показатель финансового благополучия компании. Каждое предприятие, стремящееся к успеху, должно придерживаться деятельности по увеличению этого коэффициента. Это приведет к повышению ликвидности активов и рентабельности самой организации.

Уважаемые читатели! Если вы нуждаетесь в консультации специалиста по вопросам кредитов, долгов и банкротства, рекомендуем сразу обратиться к нашим квалифицированным практикующим юристам:

Москва и область: +7 (499) 110-71-84

Санкт-Петербург и область: +7 (812) 407-15-68

Уважаемые читатели! Если вы нуждаетесь в консультации специалиста по вопросам кредитов, долгов и банкротства, рекомендуем сразу обратиться к нашим квалифицированным практикующим юристам:

Москва и область: +7 (499) 110-71-84

Санкт-Петербург и область: +7 (812) 407-15-68

Управление дебиторской задолженностью в организации подразумевает не только полный и своевременный учет дебиторки, но и расчет различного рода показателей, ее характеризующих. Одним из основных показателей, определяемых на основе данных о величине дебиторской задолженности организации, является коэффициент оборачиваемости. О том, что он показывает и как он рассчитывается, расскажем в нашей консультации.

Что показывает коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности

По любому виду активов коэффициент оборачиваемости показывает эффективность их использования. Применительно к дебиторской задолженности коэффициент оборачиваемости (ОДЗ) рассчитывается как частное от деления выручки от продаж за период (В) к средней за этот период величине дебиторской задолженности (ДЗСР):

Коэффициент показывает, сколько рублей выручки приходится на 1 рубль дебиторской задолженности и, по сути, характеризует скорость превращения дебиторской задолженности в денежные средства. Поэтому повышение коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности рассматривается как позитивный тренд. Коэффициент оборачиваемости анализируется организацией в динамике, а также в сравнении с показателями конкурентов.

По данным бухгалтерской отчетности организации коэффициент оборачиваемости может быть определен так (Приказ Минфина от 02.07.2010 № 66н):

ОДЗ = Строка 2110 / [(Строка 1230Н + Строка 1230К) / 2]

где строка 2110 – сумма, отраженная по строке 2110 «Выручка» отчета о финансовых результатах за отчетный период;

строка 1230Н – показатель строки 1230 «Дебиторская задолженность» бухгалтерского баланса на начало отчетного периода;

строка 1230К – показатель строки 1230 бухгалтерского баланса на конец отчетного периода.

Однако учитывая, что по строке 1230 отражается вся дебиторская задолженность (включая, к примеру, выданные авансы и переплату в бюджет), для расчета коэффициента оборачиваемости дебиторки показатель строки 1230 целесообразно «очистить». То есть в расчет брать только задолженность покупателей и заказчиков.

Однако условность коэффициента оборачиваемости от этого не снижается, ведь в числителе все равно отражается выручка-нетто, т. е. без НДС, в то время как в балансе задолженность покупателей показывается в полной сумме.

Срок оборота дебиторской задолженности

На основе коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности определяют средний срок оборота дебиторской задолженности (СОДЗ):

где Д – количество дней в отчетном периоде.

По нему выводы делаются обратные: рост коэффициента свидетельствует о замедлении оборачиваемости дебиторской задолженности, ее накоплении и уменьшении поступления денежных средств от покупателей.

Ссылка на основную публикацию
Сколько получают за орден мужества
Дополнительные выплаты за государственные награды военнослужащим: единовременное денежное поощрение Выплаты и льготы за медаль «Суворова» действующим военнослужащим присваиваются тем, кто...
Сбербанк накопительная часть пенсии процент
Накопительная пенсия является неотъемлемой частью пенсии по старости, полагающейся всем гражданам, имеющим официальное трудоустройство. Поскольку на накопительную пенсию не распространяется...
Сбербанк повысил ставки по кредитам
Сбербанк разместил на сайте обновленные условия предоставления потребительских кредитов на любые цели. Максимальный срок кредита снижен с семи до пяти...
Сколько получают доноры семенной жидкости
Сперма считается очень ценным генетическим материалом, без которого просто не может произойти оплодотворение яйцеклетки и наступление беременности. В процессе лечения...
Adblock detector