Сфера деятельности руководителя организации

Сфера деятельности руководителя организации

· Планирование и принятие решений.

· Социально-психологическая работа с людьми и группами.

· Координация деятельности подчиненных.

· Взаимодействие с внешней, относительно рассматриваемого коллектива, средой.

· Управление организационными изменениями.

2. Власть – возможность и способность навязывать другим индивидам свою волю.

В основе власти лежит потребность индивида или общества в безопасности.

Источниками власти являются: сила, авторитет, право.

Виды организационной власти: официальная, неформальная, авторитетная, экспертная, информационная, референтная.

3. Лидерство – это естественный социально-психологический процесс, построенный на влиянии личного авторитета человека на поведение членов группы.

Лидер – личность, способная объединять людей для достижения какой-либо цели.

Лидерство складывается их трех компонентов: эмоциональный, информационный и деловой.

Лидерство делится на:

Основные свойства лидера:

Подходы к изучению лидерства основаны на сочетании трех основных переменных: лидерские качества, лидерское поведение и ситуации, в которых действует лидер.

Множество исследований посвящено определению качеств, которые выделяют лидеров: ум, или интеллектуальные способности; господство, или преобладание над другими; уверенность в себе; активность или энергичность; знание дела; знания себя; саморегулирование; мотивация; эмпатия; социальный навык.

Изучение образцов поведения присущего лидерам, началось накануне второй мировой войны. Новые концепции обосновали возможность подготовки лидеров по специальным программам, но они «утонули» в бесконечном множестве выявленных качеств и образцов поведения, так инее создав завершенной теории.

Подходы, основанные на ситуационности лидерства, предлагали объяснить эффективность лидерства через различные ситуационные переменные, то есть через влияние внешних факторов. Идея такого подхода состояла в предположении, что лидерское поведение зависит от ситуации.

4. Стиль управления – это способ, которым руководитель управляет подчиненными ему сотрудниками, а также независимый от конкретной ситуации управления образец поведения руководителя.

Выбор того или иного стиля руководства определяется взаимодействием объективных и субъективных факторов:

v Содержание выполняемой деятельности.

v Социально-политическая ситуация.

v Психологические свойства нервной системы.

v Свойства характера.

Вместе с тем выделяют три стиля руководства: авторитарный, демократический и либеральный или попустительский.

Эффективность руководства во многом определяется соответствием индивидуальных черт руководителя тем ролям и функциям, которые он призван выполнять в организации.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Увлечёшься девушкой-вырастут хвосты, займёшься учебой-вырастут рога 9653 — | 7596 — или читать все.

91.146.8.87 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.

Отключите adBlock!
и обновите страницу (F5)

очень нужно

Читайте также:

  1. Cтруктура деятельности
  2. I. Методы организации и осуществления учебно-познавательной деятельности
  3. I.10. Современный этап развития туристской деятельности
  4. I.5. Организация образовательной деятельности. Формы организации учебной деятельности
  5. I.5. Организация образовательной деятельности. Формы организации учебной деятельности.
  6. II. Основы создания, деятельности, состав и структура поисково-спасательной службы МЧС России
  7. II. Цели и виды деятельности Общества
  8. IX.2.Наука как особый вид деятельности
  9. SWOT-анализ и формирование стратегий деятельности системы
  10. V.2. Культурный туризм в системе туристской деятельности
  11. VIII. Требования к режиму дня и образовательной деятельности
  12. X. ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕКЛАМНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Успешное функционирование всей системы хозяйствования, ее эффективность во многом зависят от деятельности хозяйственных руководителей, от их умения организовать процесс управления.

Руководитель — это работник, отвечающий за конкретный хозяйственный объект или комплексную программу, имеющий в своем подчинении коллектив сотрудников и наделенный необходимыми правами и полномочиями принимать управленческие решения и нести за последствия их реализации ответственность.

Располагая определенной свободой и самостоятельностью (ее пределы ограничены социально-экономическими условиями, правовыми нормами и т.д.), хозяйственный руководитель сосредоточивает внимание и творческие усилия на интегрирующей и координирующей функциях управления.

Читайте также:  Документы необходимые для продления разрешения на строительство

В условиях рыночных отношений и конкуренции с отечественными и зарубежными фирмами руководители должны все больше приобретать роль лидеров, хозяйственников-профессионалов и овладевать опытом решения практических задач развития и совершенствования объектов предпринимательства. Для этого необходимо уметь повернуть людей к новым проблемам, реализовать возможности "человеческого фактора", организовать полнокровную жизнь коллективов, поддерживать дух творчества и предприимчивости, искать нетрадиционные пути решения проблем, передавая свои убеждения подчиненным.

Руководитель, понимая, что его ошибки могут нанести непоправимый ущерб людям, должен обладать аналитическим мышлением, знать, как организовать, подготовить, рассчитать варианты, и выбрать наиболее подходящий и эффективный подход, балансируя на грани риска, проводя в жизнь принятые решения, преодолевать сопротивление среды, "упругость" управляемой системы, помня, что "большое дело не для труса". Именно в хозяйственном руководителе, как нигде, воплощаются единство человека и дела, его всесторонняя ответственность. Для руководителя большое значение имеют личные качества, организаторские способности, опыт, навыки. Используя эти факторы, руководитель должен:

добиться того, чтобы люди действовали вместе, используя сильные стороны и устраняя слабые;

определить для предприятия простые, четкие, объединяющие работников цели, легко воспринимаемые и знакомые всем;

построить такую организацию, которая позволяет своим членам расти, развиваться и изменяться путем постоянного обучения и повышения квалификации;

понимать личную ответственность за порученное дело;

обеспечить выполнение основных показателей производственной деятельности;

помнить, что конечным результатом работы предприятия является довольный клиент.

Труд руководителя в значительной мере является творческим, но требует не только знаний, но и организаторских способностей, "внутренней организации", непрерывного повышения квалификации и пополнения образования. Чтобы руководители понимали необходимость учебы, руководители вышестоящих структур и кадровые службы должны своевременно выводить их из состояния неосознанной некомпетентности и приводить в состояние осознанной некомпетентности. Необходимость административных способностей у руководителя подтверждается тем, что талантливый ученый, инженер, экономист, юрист нередко терпит фиаско на посту администратора, что надо учитывать при подборе кадров.

Поиск талантов для руководства хозяйственной деятельностью — исключительно важное дело. Управленческий талант— это не менее важная часть национального богатства страны, чем самые дорогие полезные ископаемые, но разница в том, что если какое-то месторождение не открыто и не разрабатывается, то оно сохраняется неизменным до лучших времен, а невостребованный талант руководителя теряется безвозвратно.

Нужно создать систему поиска и воспитания талантов и восстановить систему морального поощрения кадров. Важное значение имеет стиль работы хозяйственного руководителя, который проявляется в организации собственного труда, в характере взаимоотношений с подчиненными, коллегами, вышестоящими руководителями, в общей системе руководства, т.е. в совокупности методов, приемов и способов для достижения целей управления.

Стиль работы (коллективный, единоличный, свободный, пассивный) приобретается и вырабатывается самим руководителем на практике, но, конечно, нужна и помощь, ориентирующая на рациональные методы организации труда. Нельзя допустить, чтобы из руководителя сделали "вешалку" для вопросов. Формируя кадры молодых руководителей, надо сосредоточивать внимание на воспитании у них воли, характера, готовности к преодолению трудностей и решению сложных проблем, чтобы не допустить превращения молодого хозяйственника в распорядителя, диспетчера, технолога. Руководитель коллектива должен во главу угла своей деятельности ставить человека, развивая его сознание, потенциал, создавая климат взаимопомощи и благоприятствования.

Профессиональная деятельность руководителя является творческой, многогранной, интенсивной, как правило, наполнена множеством личных наблюдений и впечатлений, богатством отношений, способствует формированию позитивных личных качеств: чувства ответственности, умения держать слово, широкого кругозора, морально-политической зрелости, культуры управления.

Подбирая кадры руководителей, следует выделять не только работников, склонных к активной профессиональной работе и находящихся в благоприятном возрасте, но и тех, чьи способности и энергия используются не полностью, хотя они и давно трудятся на руководящих должностях, ориентируясь на их работоспособность.

Читайте также:  Принимают ли в ломбард сломанные украшения

Проблемы воздействия на образ жизни хозяйственных руководителей непосредственно влияют на организацию их труда, работоспособность и эффективность. Образ жизни включает семейные отношения, духовную и культурную жизнь, занятия спортом — здоровый образ жизни и безупречное (в моральном отношении) поведение в соответствии с этическими нормами.

Влияние руководителя на подчиненный коллектив, его авторитет зависят от его образа жизни. Работа в неблагоприятных условиях в течение длительного времени может оказать отрицательное влияние на образ жизни руководителя и его удовлетворенность трудом.

Фундаментальное значение для развития личности хозяйственного руководителя имеют его управленческая работа и ее результаты, соотношение времени активной работы и общего бюджета времени. Развитие личности руководителя требует определенной структуры деятельности, которая зависит от способностей и таланта человека, умения вести интересный и содержательный образ жизни при дефиците времени.

Предпосылки развития потенциала хозяйственных руководителей:

готовность работать на общество;

оценка результатов труда, материальное и моральное стимулирование.

Для руководителя важно стремление формировать объективное представление о себе и корректировать свой характер, преодолевать недостатки и на этой основе совершенствовать стиль деятельности, морально-этическое поведение.

Приведем "Памятку руководителю", которая составлена С. В. Илюшиным — генеральным конструктором самолетов, одним из мудрых руководителей крупнейшего творческого коллектива, который он всю жизнь возглавлял:

  1. Приходи на работу раньше своих сотрудников: это благотворно влияет на трудовую дисциплину.
  2. Приходи на работу с планом своего рабочего дня и стремись его осуществить.
  3. Будь проницателен. Никогда не подлаживайся под чужое мнение, если ты с ним не согласен.
  4. Не лавируй под несколькими мнениями — это опасно.
  5. Будь правдив даже в том случае, если это может грозить тебе неприятностью.
  6. Выполняй директивы не по форме, а по существу — творчески.
  7. С вышестоящим руководителем будь вежлив, исполнителен, тактичен, но никогда не проявляй угодничества.
  8. Не оправдывай свои ошибки занятостью.
  9. Принятые решения выполняй с энергией и страстностью — это вдохнет в подчиненных веру успех дела.
  10. Никогда не раздражайся. Это унижает твое достоинство.
  11. Никогда не поддавайся унынию, оно подрывает веру в свои силы.
  12. Никогда и ни при каких обстоятельствах не теряй способности рассуждать.
  13. Будь всегда бодр и энергичен — это острит мысль и хорошо влияет на подчиненных.
  14. Никогда не напоминай подчиненным, что ты начальник, — они должны это чувствовать.
  15. Добивайся исчерпывающих знаний по вопросам твоей работы — это избавит тебя от неустойчивости и колебаний, вредных для дела.
  16. Умей отбирать в работе те мелочи, за которыми могут скрываться крупные вопросы.
  17. Будь справедлив и никогда не унижай достоинства подчиненного — это озлобляет его и не способствует работоспособности.
  18. Осуждай подчиненного так, чтобы судьей его был не только ты, но и его собственная честь.
  19. Следи, чтобы хорошая работа одного подчиненного не присваивалась другим подчиненным.
  20. Работу, выполненную подчиненными плохо, не оставляй без замечаний — это входит в твои обязанности.
  21. Осуществляй личные приемы — это существенно дополнит твои знания о жизни и нуждах людей.
  22. Одно из самых сильных средств в воспитании подчиненных — твой личный пример в работе и жизни.
  23. Будь напряженным и держи коллектив в напряжении.
  24. Проведи ротационное изучение подчиненных.
  25. Устанавливай неформальные отношения с подчиненными и их семьями (чтобы знать человека, надо знать его жену).
  26. Строй коллектив на доверии.

Сфера деятельности руководителя предопределена и внутренними факторами. Он, как правило, находится не в безвоздушном пространстве или состоянии невесомости, когда можно свободно парить, а, наоборот, в атмосфере с положительно и отрицательно заряженными частицами. Это касается прежде всего уровня экономического развития, традиций, культуры и многих других компонентов, которые влияют на руководителя. Важнейшая задача руководителя для полной реализации своего потенциала — завоевание и сохранение своего авторитета.

Читайте также:  Служба в запасе группа учета

Дата добавления: 2014-12-26 ; Просмотров: 950 ; Нарушение авторских прав? ;

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

В условиях рыночной экономики и современной конкуренции руководители должны все больше овладевать опытом решения практических задач развития и совершенствования объектов предпринимательства. Для этого необходимы уменияорганизовывать людей в единую систему, поворачивать людей к новым проблемам, реализовать возможности «человеческого фактора», организовать полноценную жизнь коллектива, искать эффективные пути решения проблем.

Руководитель, понимая, что его ошибки могут нанести непоправимый ущерб людям, должен обладать аналитическим мышлением, знать, как организовать, подготовить, рассчитать варианты, и выбрать наиболее подходящий и эффективный подход, балансируя на грани риска, проводя в жизнь принятые решения. Для руководителя большое значение имеют личные качества, организаторские способности, опыт, навыки, умения.

Используя эти факторы, руководитель должен:

— добиться того, чтобы люди действовали вместе, используя сильные стороны и устраняя слабые;

— определить для предприятия простые, четкие, объединяющие работников цели, легко воспринимаемые и знакомые всем;

— построить такую организацию, которая позволяет своим членам расти, развиваться и изменяться путем постоянного обучения и повышения квалификации;

— понимать личную ответственность за порученное дело;

— обеспечить выполнение основных показателей производственной деятельности;

— помнить, что конечным результатом работы предприятия является довольный клиент.

Как известно, управленческий талант — это не менее важная часть национального богатства страны, чем самые дорогие полезные ископаемые, но разница в том, что если какое-то месторождение не открыто и не разрабатывается, то оно сохраняется неизменным до лучших времен, а невостребованный талант руководителя теряется безвозвратно.

Надо отметить, что сегодня менеджмент пронизывает всю организацию, затрагивает практически все сферы ее деятельности. Однако при всем многообразии взаимодействия менеджмента и организации можно достаточно четко определить границы деятельности, которая составляет содержание именно управленческого менеджмента, а также выделить его отдельные сферы — сферы деятельности руководителя (менеджера высшего звена управления):

Итак, во-первых, это — производственный менеджмент, т.е. комплексная система обеспечения конкурентоспособности выпускаемого товара. Такой менеджмент включает в себя вопросы построения производственных и организационных структур, выбора организационно — правовой формы управления производством, сбыта и фирменного обслуживания товара и другие мероприятия.

Следующая сфера деятельности руководителя — это финансовый менеджмент, т.е. — комплексная система устойчивости, надежности и эффективности управления финансами. Она включает формирование и планирование финансовых показателей с соблюдением научных подходов и принципов менеджмента, баланса доходов и расходов, показателей эффективности использования ресурсов, рентабельности работы и товаров. Конечно, в это руководителю помогают бухгалтерия и заместители руководителя, но последние решения в финансовых вопросах всегда остаются за директором организации.

Инновационный менеджмент — это комплексная система управления инвестициями, вкладываемыми собственниками в развитие всех видов инноваций. Она включает в себя построение организационных структур, выбор направлений инноваций, оптимизацию инвестиций, разные аспекты управления персоналом. Во многом эта сфера схожа с финансовым менеджментом, но именно инновационный менеджмент среди всех перечисленных занимает особое место в сферах деятельности руководства

Помимо приведенных типов менеджмента, которые может осуществлять руководитель, есть ещё и дополнительные сферы:

Ссылка на основную публикацию
Существенные условия договора поставки по 44 фз
Обязательные (существенные) условия контракта по Закону N 44-ФЗ Из п. 3 ч. 1 ст. 1 Закона N 44-ФЗ прямо следует,...
Срок рассмотрения заявления в фссп
МИНИСТЕРСТВО ЮСТИЦИИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА СУДЕБНЫХ ПРИСТАВОВ 11 апреля 2014 г. N 15-9 Директор Федеральной службы судебных приставов -...
Срок предоставления уточненных сведений о доходах госслужащих
Вы здесь Законодательство обязывает государственных и муниципальных служащих ежегодно предоставлять нанимателю сведений о доходах, расходах, имуществе и обязательствах имущественного характера...
Сфера деятельности агентства недвижимости
Объектом исследования является ООО Агенство недвижимости «Бизнес и право». Это агентство основано 17 января 2001 года с целью оказания широкого...
Adblock detector